想做数字化转型，我们需要先明确一个问题：什么是企业数字化管理？同时，我们也要区分企业信息化和企业数字化之间的不同。让我们一起深入探究，理解企业数字化的本质和实现之道。

要从根本上理解企业数字化管理，首先我们可以借鉴《2019华为行业数字化转型方法论白皮书》中的定义：数字化是借助云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界。

在实现数字世界对物理世界的精准映射的基础上，数字化优化和再塑物理世界的业务，从而创新和重塑传统的管理模式、业务模式和商业模式，实现业务的成功。这个定义清晰地展示了数字化的本质，即通过数字技术的应用，将物理世界与数字世界进行有机连接，以优化和重构企业的业务，从而实现商业价值的创新和提升。

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与此对比，我们可以看到企业信息化与企业数字化的区别。企业信息化侧重于企业内部的管理，包括信息的收集和系统的搭建，以提高内部运作的效率。而企业数字化则在信息化基础上更进一步，将数字化技术应用于企业的各个领域，以创造新的商业价值，促进业务的创新和发展。

实现企业数字化转型，需要着重以下六个方面：

1. 确定数字化目标：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，确保数字化战略与企业发展战略相一致。

2. 评估现状和需求：对现有的业务流程和技术进行全面评估，明确数字化转型的需求和痛点。

3. 选择适合的数字化技术：根据企业需求，选择合适的数字技术，如云计算、大数据、人工智能等，来支持企业的数字化转型。

4. 建立数字化文化： 企业需要培养数字化思维和文化，提高员工对数字化的认知和参与度，推动数字化转型的全员参与。

5. 加强数据安全和风险管理：数字化转型需要关注数据的安全性和隐私保护，建立健全的数据安全和风险管理体系。

6. 持续改进：企业数字化转型是一个持续改进的过程，需要不断优化数字化系统和流程，以适应不断变化的市场和业务需求。

百应智慧组织提供数字化管理系统的试用，可以为企业提供快捷部署方案，帮助企业实现数字化转型的目标。通过这些步骤，企业可以顺利迈向数字化转型，实现快速且见效的效果。